tag:facilethings.com,2005:/blog/es/creativity-and-productivityEl Blog de FacileThings2024-03-12T09:22:46Ztag:facilethings.com,2005:Post/19922024-03-12T09:20:28Z2024-03-12T09:22:46ZLa Matriz de la Gestión Personal<img src="https://ft-docs.s3.amazonaws.com/en/self-management.jpg" /><p>Hay dos elementos clave en la <strong>gestión de uno mismo</strong>: <a href="https://facilethings.com/blog/es/personal-productivity-needs-control-and-perspective">el control y la perspectiva</a>. Se trata de dos conceptos que interactúan entre sí, pero que se consiguen mediante diferentes enfoques.</p>
<p>El <strong>control</strong> es lo que te permite gestionar el día a día con fluidez y coherencia. Puedes lograr un comportamiento productivo diario a través de las <a href="https://facilethings.com/gtd-dictionary/es/five-stages-of-mastering-workflow">cinco etapas que conforman el flujo de trabajo diario</a>.</p>
<p>La <strong>perspectiva</strong> es lo que te permite tener una visión clara de tus prioridades, tanto personales como profesionales, a corto, medio y largo plazo. Puedes lograr una buena conciencia de este concepto mediante el uso del <a href="https://facilethings.com/gtd-dictionary/es/six-level-model-for-reviewing-your-own-work">modelo de seis niveles de horizontes</a>.</p>
<p>Cuando consigues mantener estos dos aspectos de tu gestión personal en un buen nivel, es cuando sientes la tranquilidad de tener todo bajo control y la facilidad de concentrarte en aquello que es importante en cada momento.</p>
<p>No es fácil mantener un buen equilibrio entre el control y la perspectiva en todo momento y en todas tus áreas de interés, pero es posible si utilizas un sistema de gestión personal adecuado y un mapa que te ayude a evaluar el estado de ese equilibrio.</p>
<p>Profundizando un poco más en el concepto de <a href="https://facilethings.com/blog/es/productivity-map">mapa de la productividad personal</a> mencionado en el artículo anterior, la <strong>Matriz de la Gestión Personal</strong> es una herramienta que te puede ayudar a saber dónde estás en cada momento y, sobre todo, a volver al sitio adecuado cuando pierdes algo de control o perspectiva.</p>
<p><img src="https://cdn-ft-site.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com/blog/en/self-management-matrix.jpg" title="la matriz de la gestión personal" alt="la matriz de la gestión personal" /></p>
<p>Obviamente, la situación ideal es la de tener un nivel elevado tanto de control como de perspectiva (ser el “Comandante en Jefe”). Sin embargo, estar en cualquiera de los otros tres cuadrantes no es algo negativo de por sí. Al contrario, es muy normal que te muevas temporalmente por esos otros cuadrantes. También es posible que tengas algunas de tus <a href="https://facilethings.com/gtd-dictionary/es/area-of-focus">áreas de enfoque</a> o proyectos bajo control, pero otros no.</p>
<p>Los problemas no llegan por estar temporalmente en alguno de los cuadrantes subóptimos, sino permanecer en ellos mucho tiempo.</p>
<p>El objetivo de esta herramienta es ayudarte a detectar cuándo se produce una desviación, de forma que puedas corregir cuanto antes el rumbo y moverte hacia el cuadrante óptimo.</p>
<p>Veamos el significado de cada uno de estos cuadrantes, de sus síntomas y de los aspectos positivos y negativos que conllevan.</p>
<h2>Poco control y poca perspectiva: Víctima o Respondedor</h2>
<p>El cuadrante de abajo a la izquierda describe a una persona que tiene muy poco control y muy poca perspectiva.</p>
<p>En su forma negativa, se trata de una “Víctima”, una persona que se deja llevar por las urgencias, siempre enfrentándose de manera reactiva a la última crisis, sin prestar atención a las cosas que todavía no son un problema.</p>
<p>Se produce esta situación cuando van llegando cosas nuevas de manera constante a tu vida y no las procesas adecuadamente. La acumulación de cosas indefinidas hacen que sea difícil concentrarse en lo importante y que sea fácil encontrar refugio enfocándose en lo urgente, lo nuevo o lo más llamativo.</p>
<p>Cuando estás en este cuadrante tu única preocupación es mantenerte a flote, y parece imposible encontrar tiempo para organizarse y encontrar una manera mejor de hacer las cosas.</p>
<p>Hay mucha gente que vive en este cuadrante de manera indefinida, sin siquiera darse cuenta de ello.</p>
<p>Pero también puedes estar en este cuadrante de manera temporal, algunos días o en algunos momentos del día, sin que sea nada malo.</p>
<p>En su forma positiva, “Respondedor”, estar sin control ni enfoque en un momento dado puede ocurrir simplemente porque surge algo no planificado a lo que tienes que responder de manera contundente. Incluso te puede interesar moverte a este cuadrante cuando detectas una oportunidad que quieres aprovechar en el momento.</p>
<p>La diferencia entre una víctima y una persona que reacciona radica en su capacidad de retomar el control.</p>
<h2>Mucho control y poca perspectiva: Microgestor o Implementador</h2>
<p>Si normalmente trabajas con un elevado nivel de control y falta de perspectiva, estás en el perfil del “Microgestor”, una persona que se enfoca en organizar las cosas más de lo necesario. Irónicamente, este exceso de control podría no llevar a ninguna parte si no le das el sentido correcto.</p>
<p>Todos pasamos en algún momento por este tipo de situación. La sobre-planificación y el exceso de perfeccionismo muchas veces son el síntoma de otro problema: <a href="https://facilethings.com/blog/es/fear-as-the-enemy-of-productivity">evitar hacer algo que no queremos hacer</a>.</p>
<p>En la parte positiva, hay momentos en los que <a href="https://facilethings.com/blog/es/to-be-productive-you-need-structure">necesitarás un cierto nivel de estructura</a> para ejecutar todo lo que tu cerebro ha estado diseñando previamente. En estos momentos eres simplemente un “Implementador” tratando de hacer las cosas. Y esto es bueno, porque <a href="https://facilethings.com/blog/es/thinkers-vs-doers-how-both-styles-affect-your-personal-productivity">hay que alternar entre pensar y hacer</a> para que los proyectos avancen. Es normal perder algo de perspectiva cuando eliges concentrarte en la ejecución de uno o varios proyectos.</p>
<p>La clave aquí es saber cuándo debes cambiar de horizonte, y ser capaz de volver al cuadrante óptimo cuando esta fase de implementación ya ha cumplido su propósito.</p>
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<h2>Poco control y mucha perspectiva: Creador loco o Visionario</h2>
<p>Si tienes un componente elevado de perspectiva pero poco control, pertenecerías al perfil de “Creador loco”, personas muy creativas con dificultad para concentrarse por un tiempo en alguna de sus ideas, por lo que tienen siempre la sensación de que hay demasiado por hacer.</p>
<p>Este cuadrante se traduce en una estado de gran distracción y una incapacidad de concentrarse en un trabajo determinado durante un tiempo, y se produce cuando <a href="https://facilethings.com/blog/es/the-fine-art-of-managing-commitments">has aceptado más compromisos de los que puedes gestionar</a> (de otras personas o de ti mismo).</p>
<p>En la parte positiva, ser un “Visionario” es totalmente necesario. No puedes ni debes dejar de imaginar el futuro, ni dejar de tener ideas. Moverse a este cuadrante temporalmente es importante para crear cosas. A veces es incluso recomendable entrar aquí para relajarte y no acabar quemado por la ejecución constante del trabajo.</p>
<h2>Mucho control y mucha perspectiva: Comandante en Jefe</h2>
<p>Esta es una situación ideal en la que logras el equilibrio adecuado de control y perspectiva. Cuando estás en este cuadrante, “Comandante en Jefe”, te encuentras en un <a href="https://facilethings.com/blog/es/flow">estado de flujo</a> en el que tu organización y tu enfoque están en armonía. En este estado te encuentras bien, no tienes sensación de agobio y ni siquiera tienes la necesidad de distinguir entre los asuntos personales y los profesionales. Estás totalmente conectado e involucrado con lo estás haciendo.</p>
<p>También este cuadrante tiene una parte negativa: un estado tan “cómodo” puede resultar engañoso y te puede hipnotizar tanto que llegues a creer que no tienes por qué pensar en el futuro, sobre todo en futuros problemas y futuras crisis. Un exceso de autocomplacencia te puede cegar ante los cambios que se estén produciendo.</p>Francisco Sáeztag:facilethings.com,2005:Post/19902024-03-05T08:48:48Z2024-03-06T17:01:50ZNueva opción: Plantillas de Proyectos<img src="https://cdn-ft-site.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com/blog/en/project-templates.png" /><p>Acabamos de publicar una nueva opción en la aplicación web de FacileThings que te permitirá definir <strong>Plantillas de Proyectos</strong> y generar proyectos específicos a partir de ellas siempre que lo necesites.</p>
<p>Esta opción se ha incorporado en la misma opción de <em>Proyectos</em> (en el menú <em>Organizar</em>) para facilitar el trabajo, ya que el la forma de definir una plantilla de proyectos es prácticamente la misma de definir un proyecto.</p>
<p>Si de vez en cuando realizas proyectos similares a otros que ya has hecho antes, definir una plantilla te permitirá automatizar el proceso y ahorrar tiempo a la hora de lanzar nuevos proyectos.</p>
<h2>Ejemplo de Plantilla de Proyecto</h2>
<p>Veamos un ejemplo sencillo. Imagina que parte de tu trabajo es escribir ensayos. O que simplemente te gusta escribir ensayos sobre temas que te interesan. Supongamos que siempre que escribes un ensayo realizas una serie de pasos a lo largo de un par de semanas. Estas serían las acciones necesarias para llevar a cabo un proyecto de este tipo:</p>
<ul>
<li>Pensar en ideas y elegir una.</li>
<li>Definir el tipo de ensayo a escribir y la audiencia.</li>
<li>Hacer un esquema de cada párrafo.</li>
<li>Escribir un primer borrador.</li>
<li>Revisar planteamiento y argumentos, y escribir un segundo borrador.</li>
<li>Revisar conceptos con otra persona y escribir un tercer borrador.</li>
<li>Enviar a “editor” para revisar gramática y corregir</li>
<li>Terminar el texto definitivo</li>
<li>Publicar/entregar</li>
</ul>
<p>¡Empecemos! Para crear la plantilla ve a la opción Proyectos. Verás en la parte izquierda que la lista de proyectos tiene una sección nueva: <strong>Plantillas</strong>. Haz click en el botón + (1).</p>
<p><img src="https://cdn-ft-site.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com/blog/es/templates-add.png" title="editor de plantillas" alt="editor de plantillas" /></p>
<p>Cuando estés trabajando con una plantilla aparecerá un pequeño adorno (2) que simplemente te permitirá distinguir cuándo estás trabajando con plantillas y cuándo estás trabajando con proyectos reales. Escribe el nombre de la plantilla, <em>“Escribir ensayo”</em>, y dale a “OK”.</p>
<p>Puedes ver que una plantilla de un proyecto contiene prácticamente las mismas listas y funciones que un proyecto. Se han eliminado algunas cosas que no son necesarias (como la lista “Hecho” o la barra de progreso), pero definir una plantilla se parece mucho a definir un proyecto.</p>
<p><img src="https://cdn-ft-site.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com/blog/es/templates-new.png" title="plantilla de proyecto vacía" alt="plantilla de proyecto vacía" /></p>
<p>Usaremos una plantilla de tipo secuencial, ya que se ajusta a nuestra forma de escribir ensayos. Ahora sólo tienes que añadir las acciones como si de un proyecto se tratara, con el botón “Añadir acción”.</p>
<p>Aparecerá un <strong>editor de tareas adaptado</strong> al uso de plantillas (de nuevo, se han eliminado algunas opciones del editor estándar).</p>
<p><img src="https://cdn-ft-site.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com/blog/es/templates-add-action.png" title="añadir acciones a la plantilla" alt="añadir acciones a la plantilla" /></p>
<p>Una vez añadidas las acciones, la plantilla debería tener una apariencia similar a esta:</p>
<p><img src="https://cdn-ft-site.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com/blog/es/templates-create-project.png" title="crear proyecto con la plantilla" alt="crear proyecto con la plantilla" /></p>
<p>Las acciones de una plantilla no son acciones reales, es decir, no aparecerán en ninguna lista de acciones generales ni se pueden marcar como “hechas”. Sin embargo, puedes añadirles todo lo necesario para que sean totalmente funcionales cuando se transformen en acciones reales (notas, listas de chequeo, archivos adjuntos, etc.). Ten en cuenta que el proyecto real se generará <em>duplicando</em> las acciones de la plantilla.</p>
<p>Una vez que la plantilla está definida, sólo tienes que hacer click en el botón <strong>Crear Proyecto</strong> cada vez que necesites escribir un nuevo ensayo.</p>
<p>Después de unos segundos aparecerá un nuevo proyecto “Escribir ensayo” en la lista de Proyectos en curso. El proyecto tendrá las mismas acciones y la misma estructura que la plantilla predefinida.</p>
<h2>La lista Calendario: Fechas relativas</h2>
<p>A las acciones que necesiten una fecha, típicamente las <strong>acciones del calendario</strong>, se les puede asignar una fecha relativa a la fecha en que se genere el proyecto. Existen estas posibilidades:</p>
<ul>
<li>El mismo día.</li>
<li>El día después.</li>
<li>N días después.</li>
<li>Una semana después.</li>
<li>N semanas después.</li>
<li>1 mes después.</li>
<li>N meses después.</li>
</ul>
<p>Por ejemplo, imagina que te interesa analizar todo el feedback recibido una vez has publicado o entregado el ensayo. Para asegurar que ya tienes toda la información disponible, podrías poner esta tarea dos meses después de arrancar el proyecto.</p>
<p>Añade esa acción como si fuera un elemento del calendario. Asigna la fecha seleccionando la opción “N meses después”, e introduce un “2” en la casilla que aparece:</p>
<p><img src="https://cdn-ft-site.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com/blog/es/templates-add-calendar.png" title="asignar fechas relativas" alt="asignar fechas relativas" /></p>
<p>Una vez guardados los cambios, verás que el elemento de la lista Calendario no contiene una fecha concreta sino la <strong>fecha relativa</strong> “+2 meses”. Cuando se cree un proyecto real, esta acción del calendario tendrá la fecha del día en que se cree el proyecto más dos meses.</p>
<p><img src="https://cdn-ft-site.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com/blog/es/templates-calendar-list.png" title="lista calendario" alt="lista calendario" /></p>
<h2>El resto de listas</h2>
<p>Las acciones que añadas a la <strong>lista A la Espera</strong> se delegarán a los colaborares asignados en el momento de crear el proyecto.</p>
<p>Los elementos que añadas como <strong>Material de Referencia</strong> se copiarán en la lista de Material de Referencia de cada proyecto para que tengas siempre a mano la información necesaria para llevarlo a cabo.</p>
<h2>Tipos de plantillas</h2>
<p>Puedes definir <strong>plantillas secuenciales</strong> completas, incluso con <strong>subproyectos</strong>. La estructura entera se copiará en el proyecto creado.</p>
<p>También puedes definir <strong>plantillas de tipo Kanban</strong> que generarán proyectos de tipo Kanban con idéntica estructura.</p>
<p>En definitiva, toda la funcionalidad de los proyectos está disponible en la nueva opción de plantillas de proyecto para que puedas automatizar sin problema los proyectos que se repiten. 😉</p>Francisco Sáeztag:facilethings.com,2005:Post/19882024-02-27T08:20:05Z2024-02-27T08:22:57ZEl mapa de la productividad personal<img src="https://cdn-ft-site.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com/blog/en/personal-productivity-map.jpeg" /><p>Un mapa es una representación visual de una zona geográfica que sirve de gran ayuda cuando estás en un lugar que no conoces bien. Los mapas te permiten saber dónde estás exactamente y cómo, desde ahí, llegar a dónde quieres. Además, te solucionan el problema si debes tomar algún desvío por cualquier motivo y te muestran qué lugares interesantes hay en tu ruta.</p>
<p>En definitiva, un mapa ofrece tranquilidad cuando estás en un lugar desconocido.</p>
<p>También es fácil sentirse un poco perdido en la vida en determinados momentos, sobre todo cuando tienes una amplia gama de responsabilidades e intereses (trabajo, familia, comunidad, tú mismo), con cambios constantes y prioridades cambiantes.</p>
<p>Esto es habitual e inevitable. Sin embargo, lo que sí puedes hacer es tratar de estar el mínimo tiempo posible en esa situación. Puedes <strong>recuperar el control y sentir una tranquilidad casi inmediata</strong> si dispones de un <em>sistema de gestión personal</em> que ofrezca las mismas funciones que un mapa. Es decir, un sistema que te indique:</p>
<ol>
<li>donde estás,</li>
<li>hacia dónde te diriges,</li>
<li>cómo puedes ir adonde quieres ir,</li>
<li>cómo dar un rodeo si surge algún imprevisto en tu ruta y</li>
<li>todas las posibles combinaciones—unas más interesantes que otras—para llegar a tu destino.</li>
</ol>
<p>Al igual que coges un mapa para recuperar el control cuando te sientes perdido en una gran ciudad que no conoces bien, este otro tipo de mapa te ayudaría a estar centrado en tu vida y a recuperar el equilibrio cuando pierdes algo de <a href="https://facilethings.com/gtd-dictionary/es/vertical-control">perspectiva</a>.</p>
<p><a href="https://facilethings.com/learning/es">La metodología GTD</a> ofrece esta especie de “mapa para la vida”. El objetivo de disponer de este mapa es alcanzar un estado de equilibrio global que aporta claridad, dirección y libertad. Esto no es ninguna tontería; alcanzar este tipo de equilibrio en la vida es algo grandioso que todo el mundo debería experimentar.</p>
<p>Incluso si piensas que ya has alcanzado un equilibrio adecuado en tu vida, es probable que una reflexión más profunda sobre los diferentes <a href="https://facilethings.com/gtd-dictionary/es/six-level-model-for-reviewing-your-own-work">niveles de perspectiva</a> te haga tomar conciencia de que ciertas áreas de tu vida, quizás las menos llamativas, no tienen todavía el nivel de claridad que te gustaría.</p>
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<p>Un mapa de este tipo te guiará en cualquier cometido, desde preparar una semana de vacaciones con tu familia hasta lanzar una campaña de marketing para tu nuevo producto.</p>
<p>Y de igual modo que no visitas todos los lugares que hay en un mapa, no tienes porqué hacer en este momento de tu vida todo lo que hay en tu sistema de gestión personal. Puede que hoy no te interese visitar un área de tu mapa, pero que quieras hacerlo en el futuro.</p>
<p>Una de las características principales de este mapa que GTD propone, es que no separa los conceptos de <strong>vida personal y vida profesional</strong>. Puedes alcanzar un estado creativo de productividad y calma tanto si estás programando la próxima mejora de tu app como si estás haciendo una ruta dominguera con tu motocicleta.</p>
<p>En GTD, la definición de la palabra <a href="https://facilethings.com/gtd-dictionary/es/work">trabajo</a> es cualquier cosa que necesites hacer; no está restringida a las tareas de tu actividad profesional. Cuando consideramos todas las cosas que hay que hacer de una manera equitativa—todo es “trabajo”—, no tiene sentido hablar de <strong>equilibrio entre vida y trabajo</strong>.</p>
<p>El reto no es separar ambas facetas de una misma vida, el reto es alcanzar un punto en el que confíes, en todo momento, en que estás haciendo lo que realmente debes estar haciendo, con toda tu atención y energía.</p>
<p>Pero ni tu trabajo ni tu vida te van a “decir” a menudo qué es lo que deberías estar haciendo. Por eso necesitas un mapa que te guíe en esas decisiones, un mapa que te muestre dónde estás <em>(¿qué estoy haciendo?)</em> y hacia adónde vas <em>(¿qué es lo siguiente?)</em></p>Francisco Sáeztag:facilethings.com,2005:Post/19862024-02-20T08:52:27Z2024-02-20T08:56:27ZEcuación de productividad: organización + enfoque<img src="https://cdn-ft-site.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com/blog/en/organization-and-concentration.jpg" /><p>En el mundo acelerado en el que vivimos, la productividad se ha convertido en la piedra angular del éxito. Ya sea en nuestros esfuerzos profesionales o personales, la capacidad de hacer las cosas de manera eficiente es inestimable.</p>
<p>En esa <strong>búsqueda de la productividad</strong>, cualquier persona pasa por momentos en los que siente que ha perdido un poco el control y que no está siguiendo una dirección clara. Esto puede ocurrir en cualquier tipo de actividad, tanto en la carrera profesional como en situaciones de índole personal.</p>
<p>La forma de <strong>recuperar el control</strong> en cualquiera de esas situaciones y volver a la calma tiene que ver con cómo adquieres consciencia de tu realidad y pones el foco en ciertas cosas en determinados momentos.</p>
<p>Hacer esto no es complicado, es el resultado de aplicar una serie de comportamientos totalmente naturales y funcionales en la <a href="https://facilethings.com/blog/es/self-management-basics">gestión de uno mismo</a>.</p>
<p>Básicamente, hay dos cosas que necesitas hacer para tener tu mundo bajo control y enfrentarte de una manera efectiva a todos tus compromisos: <strong>organizarte y concentrarte</strong>. Ambas cosas son necesarias para realizar con efectividad cualquier tipo de empeño, desde celebrar el cumpleaños de tu hijo hasta poner en marcha una nueva empresa.</p>
<p>Organizarte y concentrarte son dos caras de la misma moneda y necesitas alcanzar un equilibrio entre ambas para lograr unos resultados óptimos en términos de productividad personal.</p>
<p><strong>La organización sienta las bases para la productividad</strong> al crear <a href="https://facilethings.com">la estructura adecuada</a> para albergar tus tareas, proyectos, objetivos, etc. Sin ella, tu actividad se volverá caótica y abrumadora.</p>
<p><strong>El enfoque es la clave para una ejecución eficiente</strong>. El enfoque te permite reducir las distracciones, omnipresentes en la actual era digital, y optimizar tus esfuerzos hacia un trabajo realmente significativo.</p>
<p>Hay una relación simbiótica entre ambos conceptos; además de complementarse, se refuerzan mutuamente. Un sistema de trabajo bien organizado reduce el desorden y minimiza las distracciones, lo que facilita una mejor concentración. Por otra parte, disponer de una atención plena te permite ejecutar estrategias organizacionales de manera más efectiva.</p>
<p>El orden en que consigas este doble logro, organización y enfoque, no importa demasiado. Puedes organizar todas tus cosas primero y luego decidir qué es más importante, o puedes definir primero tus prioridades y luego organizar tus cosas con respecto a ellas.</p>
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<p>David Allen, autor del libro <a rel="sponsored" href="https://amzn.to/3s6XZJr">Organízate con eficacia</a>, equipara el concepto de “estar organizado” con el <strong>control</strong> y el concepto de “estar enfocado” con la <strong>perspectiva</strong>. Lograr un equilibrio entre ambos enfoques no es fácil porque, para lograrlo, hay que aplicar diferentes <a href="https://facilethings.com/blog/es/how-to-manage-workflow-projects-and-priorities">modelos de trabajo</a>.</p>
<p>El <a href="https://facilethings.com/blog/es/ultimate-guide-to-gtd">método GTD</a> introduce <a href="https://facilethings.com/gtd-dictionary/es/five-stages-of-mastering-workflow">cinco etapas</a> de actividad para lograr tener las cosas bajo control y <a href="https://facilethings.com/gtd-dictionary/es/six-level-model-for-reviewing-your-own-work">seis horizontes</a> que se deben evaluar regularmente para establecer prioridades de una manera efectiva. Puede que esto parezca complicado a priori, pero si se elimina alguno de los pasos será difícil alcanzar la verdadera productividad.</p>
<p>Es totalmente necesario que captures, aclares y organices todo lo que llama tu atención, y que revises tu inventario de compromisos frecuentemente. Y es totalmente necesario que tus acciones apoyen proyectos que están dentro de tus áreas de responsabilidad y te llevan a los objetivos que has definido como importantes en tu visión de la vida.</p>
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<p>Productividad = Organización + Enfoque</p>
</blockquote>Francisco Sáeztag:facilethings.com,2005:Post/19842024-02-16T08:14:02Z2024-02-16T08:16:11ZFebrero 2024: Aquí es donde estamos<img src="https://ft-docs.s3.amazonaws.com/en/news-icon.png" /><p>¡Hola a todos!</p>
<p>En el mes de enero hemos publicado una serie de <a href="https://facilethings.com/blog/es/changelog-jan-2024">pequeñas mejoras</a> a la espera de la próxima novedad, las Plantillas de Proyectos, que estará disponible en unas semanas.</p>
<p>La nueva funcionalidad de <strong>Plantillas de Proyectos</strong> estará dentro de la misma opción de Proyectos, y podrás crearlas de la misma manera que actualmente creas un proyecto. Será muy sencillo. La diferencia es que las acciones de una plantilla de proyecto serán “virtuales” y no aparecerán en ninguna lista general hasta que generes un proyecto real a partir de esa plantilla. Como podrás generar tantos proyectos como quieras a partir de una plantilla, esta opción será útil para representar aquellos proyectos que tengas que llevar a cabo más de una vez.</p>
<p>Estamos trabajando también en <strong>nuevos informes PDF</strong> que te permitirán imprimir proyectos completos y las agendas de tus colaboradores.</p>
<p>Después de esto, la siguiente mejora estará relacionada con la integración de FacileThings con otras aplicaciones. Desarrollaremos una <strong>integración con <a href="https://zapier.com">Zapier</a></strong>, que a su vez, te permitirá integrar FT con cientos de aplicaciones y automatizar procesos que te harán la vida más fácil.</p>
<p>En breve también <strong>actualizaremos la aplicación móvil</strong>, que incorporará la opción de Colaboradores y te permitirá tener tus agendas disponibles en cualquier lugar.</p>
<p>¡Eso es todo por ahora!</p>Francisco Sáez