Etiqueta: “Superación Personal”

En 1982, General Motors cerró su planta de Fremont, California. Era la peor fábrica de GM: el absentismo superaba habitualmente el 20%, había más de 800 quejas sindicales pendientes y las huelgas salvajes eran algo casi rutinario. Los coches que salían de allí tenían la peor calidad del sistema. Toyota la reabrió dos años después como NUMMI, volviendo a contratar prácticamente a la totalidad de los mismos trabajadores, incluidos los antiguos líderes de huelga. Usó la misma maquinaria. Fabricó coches similares. Y en menos de un año, la planta pasó a tener la mejor calidad de GM. El absentismo cayó al 2%.

La regla de oro de la transformación de hábitos

En los artículos anteriores hemos hablado sobre dos de los tres principios de la Slow Productivity, término que utiliza Cal Newport en su libro Slow Productivity: El arte secreto de la productividad sin estrés para transmitir que otra productividad, más acorde con la naturaleza humana y más alejada de las prisas, es posible.

Hay un momento al que inevitablemente se enfrentan todos los trabajadores del conocimiento tarde o temprano. Sucede de manera diferente para cada uno, pero la conclusión es siempre la misma: Ya no puedo mantener todo esto en mi cabeza.

Los hábitos son simples elecciones que hacemos en determinados momentos y que, con el tiempo, dejamos de pensar en ellas aunque continuamos realizándolas. El conjunto de todas nuestras pequeñas elecciones cotidianas determina, a largo plazo, quiénes somos: cómo comemos, cómo trabajamos, si hacemos ejercicio, cómo nos relacionamos. Un infinidad de pequeños detalles que ejercen un gran impacto en todos los aspectos de nuestra vida.