Categoría: “Productividad Personal”

En 1982, General Motors cerró su planta de Fremont, California. Era la peor fábrica de GM: el absentismo superaba habitualmente el 20%, había más de 800 quejas sindicales pendientes y las huelgas salvajes eran algo casi rutinario. Los coches que salían de allí tenían la peor calidad del sistema. Toyota la reabrió dos años después como NUMMI, volviendo a contratar prácticamente a la totalidad de los mismos trabajadores, incluidos los antiguos líderes de huelga. Usó la misma maquinaria. Fabricó coches similares. Y en menos de un año, la planta pasó a tener la mejor calidad de GM. El absentismo cayó al 2%.

1. La separación habitual: una herencia cultural con más de medio siglo

He aquí un pensamiento importante: La calidad de tu vida no la determinan las cosas que te ocurren, aunque obviamente influyen, sino aquello a lo que prestas atención.

Hay frases que nacen con buenas intenciones y acaban convirtiéndose en dogma. “La herramienta no importa” es una de ellas. La dicen habitualmente los coaches de GTD y de productividad personal para recordarte que el método es lo que cuenta, no la aplicación que uses para practicarlo. Y tienen razón en lo que quieren decir. Pero no en lo que dicen.

La regla de oro de la transformación de hábitos