Getting Things Done - GTD
He hablado recientemente sobre qué son los bucles abiertos y por qué su mala gestión (o simplemente su falta de gestión) suele ser la causa de un pobre rendimiento personal, tanto en el trabajo como en otras cuestiones de la vida personal.
Getting Things Done - GTD
En mi último artículo hablaba de cómo la enorme cantidad de estímulos a la que estamos expuestos puede generar situaciones de sobrecarga y estrés, disminuir nuestra capacidad de atención y, en última instancia, afectar muy negativamente a la gestión de nuestros compromisos.
Getting Things Done - GTD
La última fase del flujo de trabajo de GTD es probablemente la que peor se entiende, quizás por su nombre, que ha sido traducido al español por “ejecutar” o “actuar”. En la versión actual del libro Getting Things Done en inglés la llaman “engage”, aunque al principio se la llamaba simplemente “do”.
Getting Things Done - GTD
En su libro Haz que funcione, David Allen, creador de GTD (Getting Things Done), dice que hay dos elementos clave en la gestión personal: el control y la perspectiva. O, como los llamaba en su primer libro, el control horizontal y el control vertical.
Getting Things Done - GTD
Estás trabajando en una actividad en la que te encuentras atascado, o en la que no te apetece continuar trabajando porque en estos momentos no tienes la mentalidad adecuada, o simplemente no tienes la energía necesaria para continuar trabajando en ello. Hay dos cosas que puedes hacer: descansar o cambiar de tarea.
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