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La Guía Definitiva de GTD

Actualizado y ampliado en Mayo 2024.

Este artículo es una introducción breve pero completa a la metodología de productividad personal GTD (Getting Things Done).

Contiene los 28 puntos más relevantes de la metodología y 59 enlaces a artículos que profundizan en los aspectos más importantes.

¿Por qué GTD?

1. Hoy en día, para la mayoría de nosotros, no hay unos límites claros en las acciones y proyectos que debemos llevar a cabo, tanto en el ámbito profesional como en el personal. Tenemos una cantidad cada vez mayor de compromisos internos y externos, y necesitamos nuevos métodos, tecnologías y hábitos de trabajo para tratar con todos ellos de una manera eficiente.

¿Cómo funciona?

2. Para gestionar tus compromisos tienes que: (1) capturar todo aquello que consideres inacabado en un sistema lógico y de confianza, fuera de tu cabeza, (2) aclarar qué significa cada compromiso y decidir qué vas a hacer con él, y (3) guardar recordatorios de ellos en un sistema organizado que revises regularmente.

3. Para lograr una vida realmente productiva debes apoyarte en una estructura organizativa eficiente.

“Si tu mente está vacía, está siempre preparada para lo que sea; está abierta a todo” — Shunryu Suzuki.

4. El flujo de trabajo básico consiste en (1) capturar las cosas que llaman tu atención, (2) aclarar qué significan y qué quieres hacer con ellas, (3) organizar los resultados que (4) reflexionar para decidir qué acciones (5) ejecutar.

Los Proyectos en GTD

5. Un proyecto es cualquier resultado que necesite más de una acción para su consecución. En realidad, tú no puedes hacer proyectos, sólo puedes hacer acciones relacionadas con ellos.

6. La Planificación Natural de Proyectos es una forma productiva de pensar en aquellos proyectos que requieren cierta elaboración. Crea el máximo valor con el mínimo esfuerzo y gasto de tiempo, y consiste en (1) definir el propósito—¿por qué?—y los principios—valores—del proyecto, (2) visualizar el resultado deseado—¿qué?—, (3) hacer una tormenta de ideas—¿cómo?—, (4) organizarlas e (5) identificar las próximas acciones.

Capturar

7. Capturar consiste en recopilar cualquier cosa que llame tu atención en un lugar de confianza, fuera tu de cabeza.

8. Para que tu mente pueda trabajar libremente, debes saber que has capturado todo aquello que pueda representar algo que tienes que hacer, y que en algún momento cercano procesarás y revisarás todo lo capturado.

“Sólo te puedes sentir bien sobre lo que no estás haciendo cuando sabes qué es lo que no está haciendo.” — David Allen.

9. Debes capturar todo lo que consideras incompleto en tu universo, personal o profesional, grande o pequeño, urgente o no.

10. Para que la fase de captura funcione, debes capturar el 100% de las cosas incompletas, utilizar la mínima cantidad de bandejas de entrada posible y vaciarlas con regularidad.

Aclarar

11. Cuando dejas entrar algo en tu vida o en tu trabajo, lo conviertes en un compromiso con el que debes tratar. Aclarar es el acto de definir qué significan todas las cosas que hay en tu bandeja de entrada, una a una, hasta vaciarla, y decidir qué vas a hacer con ellas.

Aclarar = Definir + Decidir

12. Si una cosa no necesita ninguna acción, puedes (1) tirarla a la Papelera, si no vale para nada, (2) incubarla en la lista Algún día/Tal vez o en el Archivo de Seguimiento, si crees que podría ser necesario hacer algo en el futuro o (3) guardarla como Material de Referencia, si se trata de información potencialmente útil.

13. Si una cosa requiere hacer algo, debes definir cuál deber ser exactamente la siguiente acción y (1) hacerla ya, si la acción te llevará menos de dos minutos, (2) delegarla, si no eres la persona adecuada para hacerla o (3) diferirla, para hacerla en el momento adecuado.

14. Si hace falta más de una acción para obtener el resultado deseado, debes añadir ese resultado a una Lista de Proyectos, que te recordará que quedan cosas pendientes por hacer.

Organizar

15. Para organizar las cosas que son accionables, necesitas una Lista de Proyectos, un lugar donde almacenar el material de apoyo para esos proyectos, una Agenda, una lista de recordatorios de Acciones Siguientes y una lista de recordatorios de cosas que tienes En Espera (acciones delegadas).

Organizar es poner cada cosa en su sitio.

16. Cuando difieres una acción, debes colocarla o bien en tu Agenda, si debe hacerse en un día o momento concreto, o bien en tu lista de Acciones Siguientes, si simplemente debe hacerse cuanto antes.

17. La mejor manera de organizar las Acciones Siguientes es asignándoles el contexto en el que se deben de hacer (oficina, casa, ordenador portátil, etc.), de modo que puedas saber siempre qué acciones puedes hacer cuando estás en una determinada situación.

18. La Agenda es territorio sagrado. Si escribes algo ahí, es porque tiene que hacerse en la fecha indicada.

19. Para organizar las cosas que no son accionables, necesitas una Papelera, una lista de Algún Día/Tal vez, un Archivo de Seguimiento y una lista de Material de Referencia. Para gestionar bien estas listas, es recomendable dividirlas en categorías, ya que tienen tendencia a crecer a lo largo de tiempo.

20. El Archivo de Seguimiento es una manera elegante de gestionar acciones “suspendidas” o “futuras”, sobre las que quieres actuar en una fecha determinada, en el futuro.

Reflexionar

21. Todo sistema organizativo debe ser dinámico. Para ser capaz de seleccionar correctamente tus acciones, tienes que mantener el sistema al día. Necesitas revisar la imagen completa de tu vida y tu trabajo en intervalos regulares y a los niveles adecuados.

Reflexionar = Revisar

22. Cada día, necesitarás revisar tu Agenda y tu lista de Siguientes Acciones organizada por contextos.

23. Cada semana, debes revisar el resto de listas para mantener tu sistema limpio, claro, completo y actualizado. El propósito de la Revisión Semanal es que tu mente quede vacía de nuevo.

24. Cada cierto tiempo deberías hacer revisiones panorámicas: aclarar tus objetivos a largo plazo, y las visiones y principios que, en definitiva, determinan la manera en que tomas tus decisiones.

Ejecutar

25. El propósito de toda esta gestión y flujo de trabajo es facilitar la decisión de qué acción debes estar haciendo en cualquier momento.

Ejecutar = Elegir

26. Para elegir tu siguiente acción, (1) filtras las acciones que puedes hacer en el contexto en que te encuentras, (2) tienes en cuenta el tiempo que requiere cada acción y el que tú tienes disponible, (3) tienes en cuenta la energía que requiere cada acción y la que tú tienes actualmente y (4) confías en tu intuición para elegir la acción que, bajo tu contexto, tu tiempo disponible y tu energía, te producirá un mayor beneficio.

¿Cuáles son tus prioridades?

27. La prioridades no se encuentran en tus tareas sino en ti mismo. Se trata de entender qué es lo realmente importante en cada momento para saber dónde debes poner tu atención ahora.

28. Tus prioridades vienen definidas por una jerarquía de seis niveles de perspectiva, de arriba abajo: (1) tu propósito en la vida, (2) la visión de tu futuro, (3) los objetivos de medio alcance, (4) tus áreas de responsabilidad, (5) tus proyectos actuales y (6) las acciones que tienes que hacer cada día.

¿Y ahora qué?

Aquí tienes una selección de artículos que te ayudarán a entender mejor GTD y su filosofía:

También puedes leer el libro Organízate con Eficacia, de David Allen, que dio pie a la metodología de productividad personal GTD.

Para disfrutar de los beneficios de GTD no necesitas tener toda esta información en la cabeza, ni preocuparte de cada detalle. Puedes probar gratuitamente nuestra aplicación GTD, en la que todo este flujo de trabajo se incorpora de una manera natural.

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Francisco Sáez
@franciscojsaez

Francisco es el fundador y CEO de FacileThings. Es también un Ingeniero en Informática al que le apasiona la productividad personal y la filosofía GTD como medios para lograr una vida mejor.

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9 comentarios

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Comentado hace más de 10 años Octavio

¡¡¡¡GRANDE!!!!

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¡¡¡¡GRANDE!!!!

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Comentado hace más de 10 años Monica Quevedo

Francisco, gracias por tu aportación, estoy convencida que ésta metodología genera resultados, soy Gerente de RRHH y mi mayor interés ahora es hacer que el resto del personal en mi empresa, adopte dicho esquema, si tuvieras alguna sugerencia para lograrlo te lo agradeceré, de momento compartiré tu artículo, así que nuevamente muchas gracias.

avatar Monica Quevedo

Francisco, gracias por tu aportación, estoy convencida que ésta metodología genera resultados, soy Gerente de RRHH y mi mayor interés ahora es hacer que el resto del personal en mi empresa, adopte dicho esquema, si tuvieras alguna sugerencia para lograrlo te lo agradeceré, de momento compartiré tu artículo, así que nuevamente muchas gracias.

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Comentado hace más de 10 años Alberto Sancho Pina

Hola Francisco,

No era consciente hasta que revisé esta entrada del impresionante trabajo de calidad que estás haciendo.

Seguir esta guía es el ABC para conseguir un sistema productivo en consecuencia con nuestros propósitos vitales.

Los hipervínculos a cada uno de los temas clave, son de un valor incalculable. Revisando las fechas me doy cuenta del tiempo que llevas generando este trabajo de tanta calidad.

Mi enhorabuena y máximo respeto.

Sigue así.

Alberto

avatar Alberto Sancho Pina

Hola Francisco,

No era consciente hasta que revisé esta entrada del impresionante trabajo de calidad que estás haciendo.

Seguir esta guía es el ABC para conseguir un sistema productivo en consecuencia con nuestros propósitos vitales.

Los hipervínculos a cada uno de los temas clave, son de un valor incalculable. Revisando las fechas me doy cuenta del tiempo que llevas generando este trabajo de tanta calidad.

Mi enhorabuena y máximo respeto.

Sigue así.

Alberto

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Comentado hace más de 10 años Francisco Sáez

@Monica, no todo el mundo se adapta bien a GTD, sobre todo si es "impuesto". Mi sugerencia es que se plantee como una herramienta que va a ayudar al trabajador a trabajar con más control y confianza. Plantear muy bien los beneficios personales y dejarlo a elección de cada uno.

Habrá gente a la que le vaya muy bien, y éstos pueden evangelizar dentro de la empresa.

Gracias por tus palabras.

avatar Francisco Sáez

@Monica, no todo el mundo se adapta bien a GTD, sobre todo si es "impuesto". Mi sugerencia es que se plantee como una herramienta que va a ayudar al trabajador a trabajar con más control y confianza. Plantear muy bien los beneficios personales y dejarlo a elección de cada uno.

Habrá gente a la que le vaya muy bien, y éstos pueden evangelizar dentro de la empresa.

Gracias por tus palabras.

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Comentado hace más de 10 años Francisco Sáez

@Alberto, muchas gracias por tus palabras. Reconocimientos como el tuyo hacen que sea un placer hacer esto ;)

Un saludo!

avatar Francisco Sáez

@Alberto, muchas gracias por tus palabras. Reconocimientos como el tuyo hacen que sea un placer hacer esto ;)

Un saludo!

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Comentado hace más de 10 años Fernando D. Walker

¡Excelente, Francisco!

Espero que hayas tenido unas lindas vacaciones.

Saludos.

Fernando

avatar Fernando D. Walker

¡Excelente, Francisco!

Espero que hayas tenido unas lindas vacaciones.

Saludos.

Fernando

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Comentado hace más de 10 años Francisco Sáez

Gracias @Fernando, ¡igualmente!

avatar Francisco Sáez

Gracias @Fernando, ¡igualmente!

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Comentado hace más de 10 años Javier

Buenas tardes, Francisco, deseo conocer si este sistema puede alimentarse de dropbox??

avatar Javier

Buenas tardes, Francisco, deseo conocer si este sistema puede alimentarse de dropbox??

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Comentado hace más de 10 años Francisco Sáez

Hola @Javier,

Todavía no tenemos sincronización con Dropbox, pero la tendremos dentro de poco. Está en nuestro road map.

avatar Francisco Sáez

Hola @Javier,

Todavía no tenemos sincronización con Dropbox, pero la tendremos dentro de poco. Está en nuestro road map.

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