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La innovación es algo que está en boca de todos. De hecho, el 84% de los ejecutivos coincide en que la habilidad para innovar no es solo positiva, sino crucial para la empresa. Sin embargo, sólo un 6% de dichos directivos están realmente satisfechos con los niveles de innovación que observan en su organización.

No cabe duda de que la pandemia del COVID-19 ha supuesto un reto para todas las empresas y sus empleados. Uno de los principales cambios que muchas empresas han tenido que afrontar es el de trabajar a distancia. Para los que antes disponían de oficinas, puede ser un poco complicado gestionar medios a lo que no están acostumbrados y a los cambios en las dinámicas de equipos. Algunos equipos han tenido que aprender desde cero cómo colaborar con éxito en un contexto en remoto.

Aumentar la moral de los empleados es algo crucial para cualquier líder que dirige su pequeña empresa si quiere que ésta crezca de forma exponencial. Una baja moral puede provocar una mala cooperación, una baja productividad y un aumento en la rotación de personal. Varios estudios han demostrado que centrarse en mejorar la moral de los empleados en el lugar de trabajo puede tener un tremendo impacto en el crecimiento de una empresa.

La gestión individual del rendimiento puede ser muy eficaz, con beneficios tanto individuales como corporativos, si se aplica correctamente. Para ser verdaderamente eficaz, se procura que sea un proceso continuo y constante que no se vea limitado por plazos y agendas, como ocurre con las evaluaciones anuales. Es un instrumento que se utiliza para lograr un acuerdo y respaldar la unión de los objetivos de los individuos y de las empresas.

Trabajar desde casa se ha convertido en la nueva norma desde el inicio de la pandemia del coronavirus. Nos permite a todos estar seguros gracias al distanciamiento social, y mantiene el negocio en marcha.