Etiqueta: “Equipos”

Sales de la sala, o terminas la videollamada, y durante un instante tienes la sensación de que algo se ha resuelto. Ha habido conversación, ideas sobre la mesa, incluso algún acuerdo verbal. Pero veinte minutos después, atendiendo ya a otra tarea, no terminas de sentirte completamente bien: ¿qué se decidió exactamente? ¿Quién se encargaba de qué? ¿Y eso de que “hay que verlo con calma”, qué quería decir realmente?

La delegación de tareas tiene como propósito fundamental optimizar el uso de nuestro tiempo y energía transfiriendo responsabilidades específicas a otras personas, sistemas o entidades que puedan ejecutarlas de manera eficiente.

Cualquiera puede formar un equipo. Dedicar tiempo a encontrar personas que encajen con tus necesidades y juntarlas es un proceso sencillo. Dicho esto, las empresas necesitan un equipo cohesionado si quieren tener éxito. Y crear uno de estos equipos es un poco más difícil.

En el mundo de las telecomunicaciones se dice que una comunicación es asíncrona cuando los datos se transmiten de manera intermitente, y es síncrona cuando los datos se transmiten en un flujo continuo.

GTD es principalmente una herramienta de gestión personal, pero eso no quiere decir que la metodología no cubra tu relación con otras personas o entidades desde un punto de vista organizativo. Lo hace, y lo hace muy bien.