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¿Por qué las reuniones de equipo sufren críticas tan desfavorables? Porque un número muy grande de ellas acaban estando mal organizadas, son excesivamente largas y no tienen rumbo, como lo refleja el estado de ánimo de los asistentes. De hecho, incluso las reuniones administrativas y de equipo, que deberían ser cada vez más atractivas según la experiencia de los participantes va creciendo acerca de todo lo que se ha conseguido, son frecuentemente más insoportables que provechosas.

¿A cuántas reuniones has asistido, en las que no había un propósito claro? Las reuniones mal gestionadas son frustrantes para todos. A menudo se puede saber casi inmediatamente si una reunión va a ser útil o te va a hacer perder el tiempo.

Justo cuando ya pensabas que tus días de andar jugando habían acabado, y juraste no volver a engancharte a ningún videojuego, una nueva estrategia de trabajo para hacer a los empleados más productivos ha llegado a la ciudad.

Aunque Getting Things Done es fundamentalmente un método de gestión orientado al individuo, cada vez más organizaciones, empresas y equipos de trabajo tratan de incorporar la cultura GTD entre sus miembros. Parece obvio que, cuando cada trabajador disfruta de una sensación de claridad y control con respecto a su trabajo, el resultado colectivo se beneficia en gran medida.

No importa lo bien que trabajes en un día en concreto – si no eres constante con Getting Things Done estás echando a perder todo el esfuerzo y trabajo duro. El problema es que ser constantemente productivo es infinitamente más difícil que dejar actuar al curso natural de las cosas.