Etiqueta: “Equipos”

Delegar es una de las opciones que tienes cuando estás procesando o aclarando qué significan las cosas que has ido capturando en tu sistema GTD. Para llegar a delegar algo, has debido seguir el siguiente proceso:

Dice Stephen Covey en su famoso libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva que delegar es la forma en que conseguimos hacer todo lo que tenemos que hacer. O bien delegamos cosas al tiempo, o bien las delegamos a otras personas. En el primer caso estamos hablando de eficiencia, en el segundo de efectividad.

Ya escribí hace un tiempo sobre el uso de procedimientos para ser más productivo, pero que creo que el tema es lo suficientemente importante (y generalmente ignorado) para abordarlo de nuevo, con más argumentos.

Por lo general, hacer las cosas se ve como un proceso individual. Es fácil imaginar al joven e inteligente emprendedor desarrollando sistemas en su vida que faciliten la realización de tareas en su día a día, a la vez que intenta hacer crecer su negocio al más alto nivel.

Inevitablemente, cada organización refleja de alguna manera el eslabón más débil de la cadena que define su estructura. Incluso si trabajas por tu cuenta, tienes que relacionarte con más gente para hacer tu trabajo (colegas, socios, clientes, proveedores). Si en tu cadena de trabajo hay alguién que tarda dos semanas en contestar los emails, tu eficacia—o la de tu organización—se verá penalizada. Si un elemento de la cadena desprende dejadez, ésta se contagia y genera dejadez en todo el sistema.