La productividad sin estrés existe

En las empresas, la forma tradicional de enfocar nuevos proyectos siempre ha pasado por realizar una una planificación exhaustiva de todas las etapas que compondrán el proyecto. Esto se hace así porque muchas veces hay que elaborar un presupuesto que alguien tiene que aceptar como asumible; sino, no hay proyecto. También es importante tener claro todos los recursos que van a ser necesarios para alcanzar el objetivo.

Dice Stephen Covey en su famoso libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva que delegar es la forma en que conseguimos hacer todo lo que tenemos que hacer. O bien delegamos cosas al tiempo, o bien las delegamos a otras personas. En el primer caso estamos hablando de eficiencia, en el segundo de efectividad.

En 2006, Joseph C. Nunes y Xavier Dréze publicaron un estudio denominado The Endowed Progress Effect: How Artificial Advancement Increases Effort. En él describen un fenómeno muy interesante y utilizado en marketing, que tú también puedes utilizar para enfrentarte a tus proyectos con una mayor motivación.

Aquí tienes los cambios realizados en las últimas semanas:

Si consideramos el trabajo como una sucesión de etapas reflexionar-actuar, por aquí hemos estado los tres últimos meses en modo “actuar”, inmersos en el cambio de marca de FacileThings y todas sus repercusiones. Sólo ahora, una vez finalizado el cambio inicial, hemos tenido la oportunidad de levantar la cabeza para “reflexionar” sobre lo que queremos hacer en los próximos meses.