Etiqueta: “Perspectiva”

Getting Things Done - GTD

¿Por qué quieres practicar GTD?

¿Por qué quieres practicar GTD?

Sin duda, hay personas que tienen un mayor deseo de estar organizadas, de tenerlo todo bajo control. Son personas que necesitan saber cómo es el mapa sobre el que se mueven, hacia dónde quieren ir y en que posición se encuentran en todo momento.

Getting Things Done - GTD

Un consejo para tus vacaciones

Un consejo para tus vacaciones

Ya están aquí las vacaciones, un momento fabuloso y totalmente necesario para relajarte, disfrutar y renovar tus energías. Ya hablé el año pasado sobre la importancia de las vacaciones para recuperar el nivel de atención que necesitas el resto del año para ser eficiente en tu vida. Hay estudios que demuestran que la mayoría de la gente tiene una mejor perspectiva de su vida y están más motivados para alcanzar sus metas después de unas vacaciones, por cortas que éstas sean.

Getting Things Done - GTD

Organización personal: Enfoque de abajo arriba

Organización personal: Enfoque de abajo arriba

Cuando se trata de centrarme en hacer lo que de verdad es importante, para mi siempre ha resultado completamente lógico empezar por arriba y seguir hacia abajo. Es decir, primero reflexiono sobre lo que quiero conseguir y por qué; después creo en mi mente alguna clase de objetivo o meta; después defino uno o varios proyectos que debería ejecutar para alcanzar ese objetivo; y, por último, descompongo esos proyectos en tareas concretas sobre las que puedo actuar (al menos, las tareas iniciales que me ayudarán a arrancar).

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Los Tres Modelos de GTD

Los Tres Modelos de GTD

GTD no es más que el uso combinado de tres modelos de trabajo que David Allen definió como resultado de años y años enseñando a otras personas a ser más eficientes en sus trabajos y en sus vidas.

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¿Es GTD un Sistema Lean?

¿Es GTD un Sistema Lean?

El término “lean”—que significa “magro, sin grasa” en inglés—apareció por primera vez en el libro de 1990 "The Machine That Changed the World (La máquina que cambió el mundo), de James Womack y Daniel Jones, a partir de un estudio que realizó el MIT sobre la industria del automóvil. Ese término se acuñó para definir la forma de producir de Toyota, que trataba de generar al mayor valor posible con los mínimos recursos, en contraposición con la gestión de otros grandes productores, como General Motors, en la que el despilfarro de recursos era algo habitual.

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