La productividad sin estrés existe

Parece contradictorio con el enfoque de este blog, pero es verdad. GTD nos da unas pautas para manejar nuestra actividad diaria y organizar nuestros asuntos a medio-largo plazo. Sin embargo, hay lugares a los que no llega, siendo el usuario el encargado de conquistar esas parcelas en la sombra.

Dwight D. Eisenhower, trigésimo cuarto presidente de los EE.UU., pensaba que debemos dedicar atención y tiempo a nuestras actividades en función de su importancia y urgencia. Decía, con razón, que tendemos demasiado a centrarnos en las cosas que son importantes y urgentes a la vez, lo que genera un comportamiento reactivo ante lo que se tiene que hacer ahora mismo, en vez de centrarnos en las cosas que son importantes, aunque poco urgentes, lo que sería la base de un comportamiento más estratégico, orientado a objetivos a largo plazo.

Asegura Daniel Pink en su libro La sorprendente verdad sobre qué nos motiva que la motivación tradicional basada en recompensas y castigos es prácticamente inútil en la era de los trabajadores del conocimiento. El dinero puede funcionar al principio, pero una vez que cubre las necesidades que cada uno considera importantes, deja de ser una fuente de motivación. A partir de ahí, la que funciona es la motivación intrínseca, la que nace del propio individuo.

Hace algún tiempo escuché un podcast muy interesante en el que David Allen, autor de “Getting Things Done”, entrevista a Charles Duhigg, autor de El Poder de Los Hábitos, tratando de profundizar en la intersección que existe entre la gestión de hábitos y la productividad personal.

Actualizado y ampliado en Mayo 2024.